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中国五金企业从哪几个方面实施转型

 
任何企业的发展壮大都有一个日益积累和一步一步成长的过程,只有日积月累的努力和诚实守信,才能成为深入人心的五金产品***。因此五金企业应针对自己的产品做忠诚度计划,让顾客一旦在有五金需求时,不受价格及其它外界因素的影响,坚定选择自己的***。这样一来,一方面可节约成本,维护现有的老客户;另一方面,也为企业的营销收入做出很大贡献。五金企业要发展,必须将传统产业转型升级:,筹集资金改善生产设备和生产环境,淘汰部分落后了的产能机械,以技术改造加快转型,利用新设备改造提升传统产业,推进中小五金企业走上创新驱动内生增长的发展轨道,实现产业转型升级,以应对更大更多样化的市场需求;第二,由于产品及技术更新周期快,所以五金企业在新形势下,必须增强紧迫感,处理好引进、消化、吸收、创新的关系,树立自己的五金***,以***战略加快转型,按照提升一批现有***,培育一批潜力***,储备一批梯队***的要求,继续大力实施***发展战略,不断提高产品技术含量和附加值,形成一批具有市场竞争力的高端产品。将引进先进技术产品作为手段,消化、吸收作为关键,自主创新创造自己的产品***作为目的,不断提高企业生产效率,增加产品附加值,实现企业的可持续发展;第三,以提高研发加快转型。积极引导中小五金企业建立研发机构,支持有条件的五金企业加大科技研发投入,建立五金企业技术中心;第四,以高端人才加快转型,大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入五金行业乃***金利镇五金企业。  五金企业要想更好地适应市场竞争的需要,必须采用更加便捷和先进的系统来管理和操作,通过信息化管理来提高五金企业在市场上的竞争力和管理水平,信息化管理对五金企业的生存、发展有着极其深远的意义。环顾当今***,也不难发现,信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量,成为提高企业竞争力的重要手段,通过信息化实现企业产业结构升级是有效的。

 
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